各位论坛的朋友，请给个合理意见！

各位论坛的朋友，请站在双方角度给个合理意见！

是这样，我们的一个同事，优点哈，活也要干，工作积极性也还是可以。缺点哈，做事要求性不高，有一些马虎，会有工作情绪，有时一件事他没有做好，叫他过来视若无睹的听不见…这个问题我也说过了三次。

我不是一个会管理的人，几乎就靠自觉性，我现在也没有找到方法把个人的利益和团体的利益绑在一起，目前是用高薪和相对优厚的条件，基本上别人在想法留人，我们是辞退（这句话站在用人角度请不要敏感），所以我们用人上没有那么被动。

这个同事是有优缺点的，我不知道该怎么处理，他的行为对团体有影响不算大，我不知道是应该有容人之量或者严格按照用人要求和制度来。

我知道论坛有各种行业各种身份的朋友，不要说酸话，我需要真实，实事求是更具备合理性的意见。

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xipengfei · 发表于 2024-5-22 09:21:23

制定具体目标，实行奖惩，自己的马虎怎么能靠别人去订正。只有自己的利益明确受到波动了，他自己就会改。

开心是福 · 发表于 2024-5-21 16:14:13

能胜任本职工作就可以！不能胜任本职工作就放弃！

芬恩 · 发表于 2024-5-22 08:06:21

只要不触及到你的底线（红线）和公司的利益（官话），就放手让他做，他做不好就让他做他擅长的事，就连厕所用的卫生纸都有其用途，更何况人呢，不要勉强他人做他能力之外的事（官话）
上述为大前提，管理不比搞技术，管理就是人情世故，插科打诨，管理你认真起来你就先输一半。搞技术就必须要认真，严谨，有时候像是一根筋。

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