大北

帖子非常好，图文并茂，通过你在越南的工作、生活，让我比较直观的了解了一些如今越南的社会现状，和以往印象中的越南差别很大。
从打开你的帖子一页未落，一气看完，受益颇多，给我的影响你是个睿智的胖子，宽宏大量的胖子，对于你的工作方法深感钦佩，做为一个职业经理人尽职敬业的精神更是难能可贵。很棒，你真的很棒，相信你一定会通过自己的努力打拼出一片属于自己的天地。
真诚的祝愿你在越南期间工作一帆风顺，身体健康！

omisys

呵呵；一口气看完24页；谢谢楼主对越南的介绍；有机会一定要来越南看看的。。。。。。从图片上看现在的越南还像中国的80年代；做生意一定很火爆的！
濁人忧地 发表于 2009-9-16 23:30

这句话说的比较中肯，越南人本身不喜欢做生意，甚至于双休日都没有越南商铺开门，乃至于到加油站，都要看工作人员是否心情舒畅，否则会告诉你：“今天休息”，所以中国人的勤劳和智慧在越南，能得到充分的体现。

omisys

帖子非常好，图文并茂，通过你在越南的工作、生活，让我比较直观的了解了一些如今越南的社会现状，和以往印象中的越南差别很大。
从打开你的帖子一页未落，一气看完，受益颇多，给我的影响你是个睿智的胖子，宽宏大 ...
大北 发表于 2009-9-16 23:50

确实，我来越南之前，听到的也是可怕的现象，比如越南人很多人有枪支弹药，有些工人带枪上班，结果我来了后，发现根本不是这样，越南目前的发展不错，在完全照搬中国的发展模式，连法律法规都是一样，不过政府的基层管理者比较腐败，双休日到处都是查摩托车的交警，罚款是现金，交警直接收取。

至于胖子，我喜欢弥勒佛，他是我的偶像，因此日有所思，夜有所梦，乃至于身体也快变成弥勒佛了，心宽才体胖，记得昨天下午电镀药品老板说我的管理很好，我对他说：“你看见我的这个身材啦，我只不过比人家更能包容工人的缺点，而去发现他的优点而已”，这是我的处事原则，我不会盯住白板上的一个黑点，而是会看到整块白板。衷心感谢您对我的赞赏。

omisys

9月17日工作日志：
老板娘来了，今天我除了到车间巡查以外，对钻孔和攻牙区域进行了重新规划，今天越南白天晴天，晚上暴雨。“感谢”老板娘，把我今天的事情给做完了，所以今天的日志，就为老板娘而写吧：
（1）
9月16日晚上：11：30分到，要求不招人，并且说财务没有翻译中文的财务资料给她，在没有参考财务数据的情况下提出越南工厂的业绩没有提升，我告知需要及时跟进处理锌合金物料的问题，她说明天上午处理，想办法把锌合金调回来。
（2）
9月17日上午：到车间发现富鼎的锌合金拉手电镀返工，她直接联系了客户，最后叫来阿义、三妹，让阿义抛光处理。随后询问人手布置问题，又同意招人，但却安排给阿义（实际上阿义并不明白我招人的目的）。样板建设本来归属三妹负责，但她安排的是阿芳（三妹已经将样板建设完成，阿芳从头到尾并未参加过）。钻孔和攻牙岗位负责的是制一课摇头，但她安排的是制二课阿义，在不了解实际的情况下安排招聘人手给阿义。随后说我没有管好工厂，仓库内的产品积压多（我告知仓库是她安排的庶务负责，我无法插手），门口放置的塑胶块和沙发条没有处理（我回答是之前越南财务遗留的问题，也是她安排的人），上午9点过，才开始联系锌合金供应商，但供应商回答没有料。随后询问客户的升降架，阿芳回答说目前先不送货，老板娘后决定自己联系（但直至天黑并没有联系）。阿欧外出，老板娘说她不知道审计已经指定了，所以还是用指定的审计公司（但之前她说“是我不准审计公司过来”）。后阿芳问老板娘客户的产品是否做，老板娘说不做。上午10：04分，老板娘叫来阿宾和摇头，询问和处理模具的事情，让阿宾参与摇头的管理工作，没有让我参加（生产上的事情本来我已经理顺和布置，但这次老板娘不根据实际情况调整，会影响后期管理，她很少来越南工厂，根本无法做到监管，所以就算她布置了工作，也无法形成系统和长久执行，况且她这种方法还是错误的，仓库采购入库的最大问题是无人验收，没有事前预防机制，没有备用物料），随后花了半个多小时给阿宾解释要买保险的原因（其实没有必要浪费这个时间，人在国外，买国内保险本身就得不到保障）。下午上班后，让庶务拿仓库配件账本，庶务拿出后，老板娘不满意，说业务主管怎么不快点把部分配件卖出去，速度太慢了，资金积压太多了，随后阿芳问老板娘是否开模，老板娘说不开模，就对客户说五金模具师傅请假了。随后老板娘问三妹今天的生产情况和出货备货，三妹回答了后，老板娘十分不满意，叫三妹到车间去查（这些事情统统没有问我，越来越感觉到自己是多余的了）。
（3）
晚上老板娘在办公室查庶务的财务账目，但似乎她看不懂，一会儿看销售账，一会儿看借支，一会儿看现金支出，表面上看有连贯，但实际上她也毫无头绪。
今晚本来要找老板娘沟通我的定位和薪资问题，但根据目前来看，估计没有时间，不过我还是得找她沟通，我的事情不解决，干起来也不爽。
根据中国工厂的跟单反映，现在老板和老板娘的态度是：“以前辞职，老板会想办法留，现在辞职，老板让找老板娘就行了”。这里结尾顺便说声，老板娘直到现在也没有解决锌合金的问题，现在已经延误8张订单了。老板娘的意思是要把越南工厂缩小，因为她看到现在业务上量了，在中国生产出口退税很是受益，但她只看到了好处，却没有看到，越南工厂给中国工厂返工了多少产品，如此的中国品质，来到越南，哪里会有市场。

思鸿

唉，不想看到的发生了，，，
越级指挥，家族企业的通病。
既然认为自己那么能干，又何必请人？

楼主，事态如此，我觉得你和老板娘之间需要一次长谈沟通。
因为你有一个不利的身份“老板请来的人”。
老板娘今天的表现，也有可能是做给你看的，给你个下马威。只不过反而暴露了自己对情况缺乏了解的事实。
事情到了这个地步，一次细致的沟通是必须的。
你必须和老板娘之间确定好你的位置，“责、权、利”的细化以及明确化才是你以后做好事情的根本。

omisys

今晚22：33分与老板娘商谈后，老板娘说我不适合小工厂，言下之意我明白，因此我交出了准备已久的辞工书，如下，我将2009年9月19日这个好日子回国，结束打工生涯，开始创业！祝福我吧，朋友们！

辞职书

我于2009年7月18日到公司应征越南工厂总经理，被录用后于7月31日晚来到越南，8月1日起开始在越南工厂就职，现因胃病复发身体不适，加之不能适应工厂的管理环境，长期下去也是在浪费工厂的人工成本，特提出辞职申请，望能予以理解并请安排。
谢谢！
另手续方面：
一、
财务借支700万VND，对工厂主要开支以下项目：
（1）9月5日评选8月份优秀员工：发放100万VND的奖金。
（2）8月5日：办公室买水果5万VND。
（3）8月9日：接待孙总2人到METRO超市买菜煮火锅，45万元。
（4）8月2日：买菜与中干聚餐，26万VND蔬菜，22万VND“虎牌”啤酒。
（5）8月23日：接待孙总和山林采购经理买菜，32万VND。
（6）8月27日：慰问车间赶货员工，买饮料12万VND。
（7）8月14日：阿明送样品到客户处，摩托车加油5万VND。
（8）8月20日：三妹送样品到客户处，摩托车加油5万VND。
（9）9月1日：组织中干到定馆旅游，晚上住宿，36万VND。
（10）8月26日：阿芳送样品到客户处，摩托车加油4万VND。
上述合计：292万VND（上述费用未报销，如不能报销，则我自己承担即可，请直接在我的工资结算中扣除）
二、
其他方面：因我没有插手管理财务系统、仓库系统和采购系统，因此也没有其他手续移交的问题。
三、
9月份后期跟进的事项：
（1）10月3日中秋节，客户与员工的月饼预定。
（2）车间漏水管道的维修，因维修方报价太贵，三妹在协调跟进。
（3）9月25日左右，订做的工作服完成，三妹在协调跟进。
（4）阿欧财务处的8月份应收应付款项在9月15日之前完成。
（5）庶务的8月份仓库盘点账册没有建立完，需要跟进。
（6）庶务的8月份现金日记账没有查看，需要跟进。
（7）庶务8月份仓库出货记录需要跟进。
（8）庶务8月份的仓库入库记录需要跟进。
（9）庶务8月份有更换供应商，但采购目录还没有刷新。
（10）阿宾和摇头9月1日起，增加了0—500元人民币的绩效考核奖金，9月份开始进行绩效考核，每月考核一次，考核制度中国鸿大和三妹电脑上均有。
（11）电镀阿俊到中国工厂学习和实习的后期安排。
（12）目前越南和华裔办公室每月薪资如下：

唐六妹：350万VND
何三妹：400万VND
阮氏芳：400万VND

阿欧：380万VND（9月1日起加薪50万VND）

煮饭工人：200万VND（9月1日起加薪20万VND）

阿达：280万VND
阿卷：280万VND

（14）为改善电镀技术，我找到一位电镀技师，越南籍阿原，中文也非常熟练，电话是01683503308，已经电话联系过，后期如果有需求再联系即可。
四、我所做的工作完成效果：
（1）
对越南工厂实施了“5S”管理，除仓库无法管理以外，其余各处已经达到“5S”管理的要求（即整理、整顿、清洁、清扫和素养），后期需要继续跟进。
（2）
理顺组织结构，目前生产部分为制一课（摇头负责压铸、冲压、钻孔和攻牙）和制二课（阿义负责电镀、喷漆、包装、打磨和抛光），三妹负责生管统筹即可。
（3）
8月1日至31日阿欧处的财务数据为：与客户对账单符合的产销为越南盾十一亿叁仟陆佰柒拾四万零八佰陆拾陆元整（1136740866元VND），开支是635607076元VND(此是我不能管控的部分)，此数据是17天的产值，因8月份星期天放假5天，中国发给客户的产品返工合计9天。
（4）
9月1日至15日的数据还不能统计出来，根据出货记录，不会低于8月份，但从9月11日开始，由于锌合金延误导致产量受到极大的影响。
五、我回国的路程是：胡志明市至绵阳（无直飞，需要在广州转机）。
六、我对越南工厂的建议：
（1）
将大量生产转移到中国生产是很好的事情，但中国工厂的品质需要专人重点监控，减少返工。
（2）
越南工厂的冲床及部分生产设备已经恢复，在不随意胡乱干涉生产的情况下，由三妹主导生产即可（即对内），业务主管的业务能力也很强，车间还是分为两个部分交给摇头和阿义即可，以结果为导向的措施执行，不要指手画脚，那样只会让他们缩手缩脚，不敢放开工作。
（3）
越南工厂的财务系统目前没有合适人选，但庶务明显不合适，需要更换。
（4）
越南工厂的物料供应体系需要梳理，尤其是大量使用的铁皮、锌合金和化学品这三类，最好在收货之前让使用单位验收签字，这样才能保证质量。
（5）
减少越南工厂的现金支出量，在电镀技术上别过份依赖化学品供应商，否则供应商只会让越南工厂使用更多的化学品。
（6）
人员方面，业务主管、三妹、六妹和车间阿义、阿俊、摇头、阿欧这7人可重点开发。
（7）
摇头打工以前是搞家电维修的，对越南工厂设备尤为熟悉，因此建议给他加一点工资，让他维护和维修车间机械设备。
（8）
庶务与阿宾经常晚上骑摩托车到一些色情场所游玩，当然限制他们不去不好办，但最好做到提前告知，以免出现意外事故。
（9）
业务上可考虑给业务主管独断专行的权利，这样他才会放开。
（10）
不要再对外聘请越南工厂的总经理，安排一个人负责财务与采购系统即可，如果按我上面布置的话，总经理是根本不需要的，同时对外招聘的总经理，都很难适应目前的这种体制：面对问题无法解决，却不是自己工作能力或方法、技能的问题。
总之，很感谢老板给我这个机会来到越南，也感谢老板给予的机会让我在越南工厂施展，尤其是老板的为人处世值得我学习，我将永远祝福**公司发展的道路，越来越顺利！

2009年9月17日

§１２３§

祝福你有更好的发展

思鸿

1个多月的奋斗，就这样离去了。。。
不过还好，如果拖久了才到今天，也不是什么好事情。
希望你愈战愈勇，早日找到一个能够充分发挥你的能力的战场。

思鸿

老兄你做事很有责任心，人走了，后面的事情还替老板操心这么多，让我见识了一份很不一般的辞职书，学习了。